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世說新語>你問我答
| 類型 | 張貼者 | 性別 | 討論主題 | 發表日期 | |||
| 普通件 | 魏文良 | 男 | 急死小民 | 2004-10-20 10:08:41 | |||
| 事有先後，物有始末。幾年來的觀察，發現貴宮行事似為強弩之末，該做不做，更好而未好，有失所謂指標廟宇之雅評！感覺裡近年有種綁手縛腳之憾，放不開、不乾脆，早期雄心壯志似已不再！活動從「季」縮為「週」，內容品質聞不出精、巧、美！沒有創新只是依循，看似沒落的貴族！縮水了，又似萎縮的鳳凰！印象中，貴宮有著輝煌的整體規劃，近年似未落實，雖然山門興建中，但似無同步規劃的執行，或腳步太慢敝人感覺不出吧？造景種樹，應是貴宮近期的執行目標，種樹有兩原則：大數及多元！以今植栽之經驗，沿海地區樹種不外榕樹、黃槿、刺桐等，可量多取勝，可單一獨特樹種獨幟！貴宮早期推動自然生態復育紅樹林，這是很好的點子，纜李是你們早先標定的庄樹，你們四周都可種呀！看你們廟前的公園，第二代的纜李都自然自己長出來了，你們還不知好好運用！？看你們網站介紹有「紅茄苳」可生長40公尺，紅茄苳我不懂，但台灣另地沒有！這就是你們可發揮的獨幟效果，放著不用殊是可惜！如此如此等................，你們似乎欠了什麼。忠言逆耳，但願本篇真義能達貴宮董事長。 | |||||||
【第 1 篇回應】
| 回應者 | 性別 | 回應日期 |
| 版主 | 男 | 2004-10-21 08:44:41 |
| 將向廟方反應，感謝有心人士！ | ||
【第 2 篇回應】
| 回應者 | 性別 | 回應日期 |
| 洋 | 男 | 2004-10-21 18:36:10 |
| 如是我聞，如沐春風！ | ||
【第 3 篇回應】
| 回應者 | 性別 | 回應日期 |
| 流星 | 男 | 2004-10-21 18:37:32 |
| 但願如此，不過，通常不是如此。除非異數。 | ||
【第 4 篇回應】
| 回應者 | 性別 | 回應日期 |
| 頑皮豹 | 男 | 2004-10-24 08:36:59 |
| 錯不是惡，有錯當改，且拭目以待。 | ||
【第 5 篇回應】
| 回應者 | 性別 | 回應日期 |
| 魏文良 | 男 | 2006-04-06 14:40:20 |
| 狹隘的管理是「因應」環境作改變，是受制於人的非積極作為；內部的管理係針對組織內的目標、策略、風格、方法，可作主動的出擊； 一年多前曾提出個人的看法，其中或可驗證本人說法，值媽祖文化節多人對貴宮之建言，茲再贅言如下： 一、管理者或決策者應有動燭機先之能力或智慧 二、決策者或領導者應有塑造企業氣氛之能力 上述二者雖係八股，但實際可靈活運用，不要僵化、要禮賢下士、要廣納雅言、要有三人行必有我師焉之氣度的不恥下問，有容忍的雅量才有開放的心也才有輝宏肚量而來的企圖心及作為。願與大家共勉。 |
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【第 6 篇回應】
| 回應者 | 性別 | 回應日期 |
| 冷眼 | 男 | 2006-04-07 08:47:29 |
| 很遺憾現在的決策者與領導者好像都沒有你所說的智慧與能力，期待下一任領導者看是否能重新出發，展現之前的企圖心，否則我看也只能淪落為地方廟宇，地方自己拜了。 | ||
【第 7 篇回應】
| 回應者 | 性別 | 回應日期 |
| 路過 | 男 | 2006-04-07 16:55:44 |
| 貴廟應要有危機意識 不只貴廟 貴地上下也都應要有 |
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